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台湾时报
一、本报创立沿革和经营过程民国三十五年，台湾的报业吹起昂扬的号角，二十八家报社相继成立，让整个台湾言论市场呈现百家争鸣的盛况。就在这一年，「台湾时报」躬逢其盛，前身就是在台湾花莲创办的「东台日报」，当时的发行人是陈篤光，因為在三十六年三月四日发行日文版专刊报导「新华民国」，不久，改由花莲县议员吴万恭接任，仍以民营报社型态独资经营。五十三年三月十六日，「东台日报」迁往台湾彰化，更名為「中兴日报」。五十六年改為「台湾日报」，由夏晓华收购经营，改名為「台湾晚报」，发行人由唐隶接任，在员林印报，彰化市发行。六十年二月间，「台湾晚报」向内政部申请变更登记核准后，於三月底召开发起人会议，四月五日在高雄市成立「台湾时报筹备处」，同时租下中正四路一六七号一栋五层大楼，正式展开迁移高雄的筹备工作。六月十八日首次召开股东大会，通过公司章程，选举董监事组成第一届董事会，推选吴基福為首任董事长，聘夏晓华為发行人，报社进行改组，於同年八月二十五日创办「台湾时报」。从此，一份左右台湾舆论的民营报纸正式创刊，立即受到政界、舆论界和全国社会的瞩目。台湾时报总社设在高雄，报导翔实，言论公正，强调南北平衡、坚持本土路线，发行后在南部受到广大读者的迴响。為配合报份快速地大幅飆升，六十一年九月在高雄凤山市中山西路三八０号兴建印报厂。六十二年二月第一期工程完成，编辑部和工务部同时迁入印报厂新厦作业。六十五年六月一日，本报扩建新厂房落成，向日本东京机械公司购进高速彩色轮转机亦安装完成啟用。从这个阶段开始，结束了老技术的铅版印报作业，全部改以照相製版印刷报纸。六十九年十一月三日，本报姊妹报「远东时报」在美国旧金山创刊发行，同时啟用越洋高性能双向文字传真机，强化本报与美国之间的新闻报导交流。七十一年五月一日，由於转投资在美国创办的远东时报发生财务危机，董事会為力求图存，度过难关，因而进行改组，公推常务董事王玉发先生接任董事长。王董事长是台湾著名的企业家，善於经营管理，挟著雄厚的财力和放手经营报业的雄心壮志，让本报得以安度财务危机的难关，重新出发，至此，為台湾时报开创出崭新的局面。在王董事长卓越的领导之下，实施现代化管理制度，重视报社同仁的工作绩效，从编辑作业、採访报导，一直到广告和发行业务的营运，採取多项改进措施，很快地让本报转亏為盈。同时，购置位於高雄市中山一路一一０号（中山、中正路大圆环边）大楼，装修改设為「台湾时报总社」，於七十五年八月二十五日，庆祝迁高发行十五週年社庆同时落成啟用。七十七年一月，解严、报禁开放之后，本报因為长期以来建立為民喉舌、不畏威权体制、疾言批评时政的口碑，一本公正、客观、超然的编採政策，敢言人所不敢言，关怀弱势族群的声音，尊重社会各阶层的需求，获得广大读者的支持与信赖，在读者的真心力挺之下，发行业务持续走红，与其他报业相较呈现一枝独秀快速成长的局面。為了配合蒸蒸日上的报份发行和广告业务的发展，同年初在高楠公路旁购地兴建佔地三千五百坪的高雄印报厂，七十八年六月二十八日举行落成啟用典礼，邀请美国怀俄明州州长苏利文、怀大校长罗来克联合剪綵，正式按钮啟用。高雄印报厂建地七百坪，是三层专业大楼，同时购置美国高斯都市型彩色高速印报机三部，西德最新巨型彩色雷射分色机二台，西德电脑自动传版机双相收发各二部，日本写研新闻专业电脑排版系统三套等现代化新设备。北部為台湾政经重心，為了让政府各部门和公务机关便於取得本报翔实的报导以及服务北部读者，在兼顾北部送报时间「零时差」的考量下，继高雄印报厂落成后，续在五股工业区内兴建佔地一千二百坪台北印报厂，安装美国高斯都市型彩色高速印报机二部，於七十八年十月底落成啟用。為加强服务中部地区读者，在台中工业区内购地一千五百坪，兴建台中印报厂。八十六年，本报正式啟用电脑检排系统。八十九年八月三十一日，网路科技突飞猛进，牵动报纸作业產生革命性的变化，本报採用啟旋新闻排版系统，全面完成电脑化建制，与时俱进，所有编採同仁全部人手一机进入电脑化作业，加入了全球电子化、数位化的报业新战场。而全面电脑化也让本报在新闻版面编排上，更能掌握新闻时效，进而让读者得到更即时性的第一手讯息。同年十一月，本报全面改版，改為全彩的印刷，而这也是全国第一份连同标题和图片都是彩色印刷的报纸，呈现更具有质感的视觉享受，除了拉近与读者之间的距离之外，也正式告别台湾综合性报纸五十多年的黑白岁月，扮演报业进入全彩世纪的领航者。二、突破威权枷锁撼动党国体制戒严时期「党国一体」的体制，国民党政府藉由掌握媒体资源分配权和报业所有权，除了轻易控制新闻言论报导的方向之外，就连报业的人事权也介入安排。当时，威权政府实施掌控报业的手段，包括：一、国民党政府掌握报纸用纸张、政府广告，藉此对顺从与违逆的媒体进行奖惩。二、戒严时期前实施报禁，台湾报业一直维持只有三十一家的局面。但是，其中光是党政军直营的报纸就有十五家；而民营的十六家报纸当中，也是大多由与执政党关系密切的人士所经营，但报纸的经营权却受到党政军的完全操纵，如果报社突然有不利於政府的言论出现，可能就会发生政府介入要求报业经营者转让所有权的情况，当时，其中最鲜明的例子就有李万居的「公论报」，而傅朝枢的「台湾日报」在戒严时期也因此成為军方的报纸。在这种报业的白色恐怖之下，多数报业為了生存只好选择向执政当局示好，充当党政军的传声筒。但台湾时报在这样肃然的政治环境中，却始终坚持民主自由，突破执政当局的枷锁，相当支持有利於台湾民主发展的党外运动，因而本报自威权体制时代起，就建立起「监督政府的在野报」的风格，实际透过社论和新闻报导，坚持台湾时报六十年来的一贯风格，就是「无党派」、「独立报」。例如，民国六十八年十二月十日在高雄爆发的「美丽岛事件」，震惊国内外，由於事发地点是在高雄中山路、中正路口的大圆环，本报因地缘之便，全程见证这个撼动台湾未来民主发展的民主运动。但本报不畏强权，突破党政军、宪警调的重重封锁，冒著被「抄报」的危机，率先刊登两帧宪警与民眾严重衝突的暴力照片。就算到了事件爆发之后，党政军对这些推动民主运动的先贤展开缉捕行动，每逮捕一位党外人士，台湾媒体和报纸同业都报导各地燃放鞭炮的庆祝新闻，当时只有台湾时报秉持哀衿勿喜的心境，在六十九年三月十七日实际上以「宽大為怀、独立审判」的社论，认為在宽大為怀和独立审判的两大基本原则之下，处理此一不幸事件，一者法律尊严得以维持，再者民眾对政府的向心力得以加强。三、报禁解除后坚持社会公器民国七十七年，政府解除不准报纸新设、每天篇幅不得超过三大张（十二页）的禁令，為新闻媒体自由化树立里程碑。报禁解除将报纸业务移由行政院新闻局掌理之后，开放受理新报社之登记申请，报纸张数及印刷数量也不再限制了，一时之间，报纸家数如雨后春笋般增加，八十五年的全盛时期登记申设的总计就有三、四百家之多，就算实际发行的报纸也多达五十餘家，发行张数亦大幅增加至十餘张。从民国七十七年解除报禁至九十五年的十八个年头当中，报纸的经营却更加困难。一直到现在九十五年為止，每天发行的报纸持续萎缩到仅剩下二十来家。因為报禁解除相对增加报业之间的竞争，这原本有助於增进社会公眾的福祉，但十八年来新闻媒体的整体表现，质量并未随著同业竞争而增加。甚至，以报业经营者的角度来看，并未因為报禁解除之后让报纸同业共同「把饼做大」，共同分享报业市场扩大之后共享广告和报份增加的荣景，相对地，十八年来的报业市场并未扩大，变成「吃掉你一份报纸，我才能成长一份发行量；吃掉你一个广告，我才能增加一个广告主」的恶性竞争。在此情况之下，报禁解除之后的台湾报业，不要说有影响力的报纸屈指可数，报业要能支撑下去，已经是惨澹经营，否则，就会面临关报社的命运。而十八年来也陆续有一些曾经风光一时的报纸如中时晚报、中央日报、台湾日报、民生报等纷纷走上停刊的命运。台湾时报由戒严时期在后山花莲出刊开始，接著转战中部地区，最后落脚高雄达三十五年以来，由地方报开始经营至今天成為全国性报纸，战胜报业竞争的压力，走过篳路蓝缕的报业成长史，就是因為在台湾解严之后，本报在王玉发董事长坚持「社会公器」、不為私利服务的一贯风格，获得读者的肯定。而相较於报禁时期就大力支持民主运动，报禁解除之后，本报持续关心台湾民主的发展，主张国会全面改选，倡议正副总统、台湾省长和台北、高雄两个直辖市长必须由民选產生。在解严之初，政治气氛尚未完全明朗，一党独大的情势仍然根深蒂固，但本报坚持新闻自由的立场，一路走来，始终如一，因而获得广大读者的支持。近年来台湾报业发展面临网路媒体和电视新闻两路夹杀，广告市场规模的分食效应，加上阅报人口逐年下降，整体经济不景气，民眾购买报纸的意愿也相对降低，使得媒体经营陷入空前困境，如何调整经营策略和计画，让台湾时报永续经营，成為未来发展的重大思考方向。而台湾时报多年来一直秉持公正、公平、客观原则，版面呈现完全符合王玉发董事长揭櫫「台湾人关心台湾，台湾人看台湾时报，谈台湾事」的办报宗旨。未来仍将坚持爱自由、爱民主、爱国家、爱本土的原则和信念，维持超然独立无党派的特色，发挥舆论功能，坚守媒体的天职。四、媒体重新洗牌南部第一大报随著电子科技的进步，电子媒体和网路媒体在新闻界窜起，大致上说来，台湾传统报业和全球各国的报纸同业都一样，遭到网际网路及广电媒体的竞争，面临阅报率下降、广告量锐减等生死存亡的压力，市场竞争压力更胜於以往。而台湾报业除了面临电视及网路的竞
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台湾鹿茸生物科技股份有限公司
台湾鹿茸生物科技股份有限公司以「坚持台湾鹿，走出台湾路」作為经营理念，以「台湾特有鹿种之鹿茸生技產品开发与利用」為发展目标。三场鹿场佔地广达五千坪，计有486头鹿，主要饲养台湾特有种之台湾水鹿与台湾梅花鹿。台湾水鹿人工生殖技术团队。生產国產优良鹿茸并兼营鹿隻繁殖买卖之专业养鹿场。引进机械化割草，搭配青贮，為第一家使用TMR养鹿场。以预约现採新鲜鹿茸之採茸方式，提供消费者亲临选购优良鹿茸之养生需求。进行鹿茸淬取技术创新，相关的鹿茸生技產品开发。
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台湾侨务委员会
台湾侨务委员会政府重视华侨事务，早在民国15年10月，即设立「侨务委员会」，直隶国民政府。民国20年12月，制定公布「侨务委员会组织法」，改隶於行政院，会内设秘书、侨务管理、侨民教育三处，及文书、事务、侨民指导、移民、教育指导、文化事业等六科，民国21年4月，侨务委员会正式成立。台湾侨务委员会為推展海外华文教育，於民国29年创设「侨民教育函授学校」，採通讯方式，提供华侨进修机会。加强海外文宣工作，於民国30年4月成立「华侨通讯社」发布通讯稿，报导侨务新闻与国内消息。民国35年12月，国民大会制定颁布之「中华民国宪法」，将侨务列入「基本国策」，明订应扶助并保护侨居国外之国民经济事业发展。台湾侨务委员会民国70年12月，侨务委员会组织法修正，增设副首长由原定二人修订為二或三人；為应侨务工作需要，於民国95年12月修正侨务委员会组织法，扩大编制员额。配合行政院组织整併，本会於民国101年9月修正侨务委员会组织法，副委员长修订為2人，1位為政务副委员长，1位為常务副委员长；会内设综合规划、侨民、侨教、侨商、侨生五处，秘书、人事、政风、主计、资讯五室，及华侨通讯社、法规会等。台湾侨务委员会民国74年3月，侨务委员会於美国旧金山成立第一个為海外侨民服务的「华侨文教服务中心」，以后逐步增设海外服务据点，迄今分别於美国、加拿大、巴西、菲律宾、澳大利亚等地设立17处「华侨文教服务中心」。
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台湾民主自治同盟
台湾民主自治同盟（简称台盟）于1947年11月12日在香港成立，是由台湾省人士组成的社会主义劳动者和拥护社会主义的爱国者的政治联盟，是为社会主义服务的政党，同时也是进步性与广泛性相统一、致力于中国特色社会主义事业的参政党。台湾民主自治同盟网站是台湾民主自治同盟的网上窗口，主要负责介绍和公布关于同盟内部的新闻和事物，并提供相关资料的下载。台湾民主自治同盟是由台湾省人士组成的社会主义劳动者、社会主义事业建设者和拥护社会主义爱国者的政治联盟，是接受中国共产党领导、同中国共产党通力合作的亲密友党，是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度中的中国特色社会主义参政党。台盟成立后接受中国共产党的领导，参加中国共产党领导的新民主主义革命，支持台湾人民的反帝爱国民主斗争；响应中国共产党提出的召开新的政治协商会议、成立民主联合政府的“五一口号”，参加了中国人民政治协商会议第一届全体会议，参与了中华人民共和国的创建。中华人民共和国成立以来，台盟参加人民政权和人民政协的工作，推动盟员和所联系的台湾同胞，为社会主义革命和建设，为改革开放、建设中国特色社会主义和促进祖国统一大业作出了贡献。
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台湾雀巢
雀巢產品深耕台湾已久，早年即曾随著二次大战美军物资的引入，而在二十世纪初进入台湾市场，由德记洋行代理进口及销售；由於台湾市场渐受重视，雀巢於1982年成立了香港商恩平股份有限公司台湾分公司(后更名為香港商雀巢实业股份有限公司台湾分公司)；并於1984年成立台湾雀巢股份有限公司，同时在新竹湖口工业区设立工厂，扩大发展在台湾的业务及销售；三年后(1987年)，正式自德记手中接收所有雀巢產品的代理与销售权，自此雀巢台湾集团开始负责台湾区的雀巢產销与业务，成為台湾最大的外商食品公司。1998年1月间瑞士雀巢集团正式完成收购美商博登在全球所拥有的「克寧(KLIM)奶粉」品牌权利，台湾雀巢亦於同年6月间正式接管克寧奶粉在台的营业。1999年1月因调整核心事业，决於同年4月1日起结束福乐乳品生產，经营重心则集中在乾燥类食品事业。而基於维持长期市场的竞争力，於2001年4月1日结束新竹工厂，几乎所有雀巢的產品全部改為原装进口，仅有少数產品委託国内厂商代工。2007年7月间，台湾诺华公司移转其保健营养品事业单位(NovartisMedicalNutrition)给台湾雀巢公司，自此雀巢的保健营养產品在市场上成為领导品牌之一。筑巢台湾的缘起与现况长久以来，為了关怀和回馈消费者，雀巢一直不餘遗力主办及赞助各种艺术文化以及社会公益性质活动，希望藉由优质的食品和实际的关怀行动，為您带来健康及充满活力的美好生活。许多人提到雀巢，就联想到许多雀巢旗下的品牌与產品，例如最有名的雀巢奶粉与雀巢咖啡等。然而很少人知道雀巢这个拥有140年歷史的公司是以婴儿食品起家的，我们现在就為您揭开这个食品巨擘的根源。远在十九世纪的后拿破崙时代，欧洲仍处於动盪不安战争时期，世界各国忙於穷兵黷武应付外侮，忽略人民生计问题，长期的战乱与内忧外患导致民眾生活品质的恶化，卫生环境不佳，医疗资源普遍不足，导致初生婴儿的夭折率因為营养不足而高居不下，以瑞士為例，一岁以下的婴儿死亡率高达百分之二十，这是二十一世纪的先进国家们所难以想像的(尤其是当今福利制度居於世界之最的瑞士)。当时瑞士有一位发明家亨利雀巢(HenriNestlé)先生有鑑於此，尝试发明一些食品，能提供婴儿们所需要的营养，以挽救许多小生命，他做了许多实验，用帮浦从母牛身上萃取出新鲜牛奶，再加上以他精心发明调製的穀类粥，製成一种可让幼儿食用消化及吸收的牛奶及穀类粥混合饮品，於是全世界第一瓶幼儿专用的”奶麦食品”於焉诞生。当时亨利雀巢先生目标先是设定在较大婴儿身上，并未尝试将他的发明餵哺初生婴儿，直到当地有一对韦纳夫妇，因為韦纳太太病得很重，无法亲自哺乳她的小孩，而她的婴儿又不幸早產一个月，这个婴儿健康情形欠佳又不肯进食，韦纳夫妇在无计可施之下，碰巧知道了亨利雀巢先生的新產品，就试著餵哺给这个出生只有15天的婴孩，谁知结果出人意料的成功，从那天开始他就只有服用这个婴儿食品，健康情形非常良好。韦纳先生的案例轰动了当地，这个消息不脛而走，当地许多父母亲纷纷向亨利雀巢先生订购这个婴儿食品，於是亨利雀巢先生就在1867年，约50多岁时成立自己的公司。亨利雀巢先生的过人胸怀亨利雀巢先生的產品帮助了许多婴儿在艰困的环境中存活，也為他赢得眾人的尊敬，他為了让更多普通家庭的婴儿能够受惠於这个发明，於是订定低价策略去接触更多的民眾，而且不只在大都市销售，更要深入乡间，照顾到贫穷阶级小市民。时值普法战争爆发，以铁血宰相俾斯麦為首的普鲁斯帝国与法国展开大战，雀巢公司刚要起飞而已扩充版图至瑞士、德国、法国及英国。虽然亨利雀巢先生专注在如何帮助嗷嗷待哺的小孩及拓展他的事业，然而战争的现实逼迫他捉襟见肘，如德国限制他的產品不能经由境内铁路运送至比利时及荷兰，造成迂迴的运送成本增加，穀类、糖以及牛奶的价格也因战争的破坏而不断上扬，再加上他的產品价格偏低，利润不足，银行在战时又抽紧银根。雀巢公司当时财务状况例岌岌可危，此时，亨利雀巢先生说了一句经典的至理名言:“曾几何时这个世界已经变成枪砲的火药”粉”，竟比拯救婴儿的奶麦”粉”来得重要了呢”，这一番话充分显示出雀巢先生过人的襟怀，但也暗示人类帝国主义的兴起以及日后的种种不人道的种族凌虐的可能性，一直到普法战争结束后，法国投降，欧洲的经济才见好转。长久以来以来医界的支持与背书為了要让婴儿食品名正言顺的帮助小宝宝们，亨利雀巢先生积极寻求当时医界的支持与背书，而早在1868年，法国的法庭医师巴盛兹(Barthez)发表宣言确认了亨利雀巢先生的发明对婴儿们的帮助。另有一位知名的化学家，在经过化学分析以及对婴儿的实际餵哺之后，写信给亨利雀巢先生，讚誉他為人类的生命以及公共卫生议题做出了重大的贡献，并相信这个发明无疑地将会降低婴儿的高夭折率。之后，雀巢的婴儿食品广受许多国家的各医院所沿用，而在1873年时，这些產品已在，南北美洲、澳洲、俄国，印度，以及欧洲各国销售。雀巢百年的商标与精神1867年时，雀巢公司所用的商标就是现在延用的”小鸟巢”再加上亨利雀巢(HenriNestlé)的姓氏，有人建议他改用瑞士国旗的红十字来当商标，雀巢先生表示他必须保留这种鸟与巢的温暖情怀，而它并不属於一个单一国家，一直到现在，雀巢公司也尝试著保留这种开创以来百年不变的精神。以古鑑今不变的品质坚持由於亨利雀巢先生的產品是给婴儿专用的食品，婴儿本身体质就相当脆弱而敏感，而且当时大环境恶劣，亨利雀巢先生的发明，旨在帮助婴儿存活，所以雀巢公司对產品品质的要求非常严谨。例如战时原物料的上涨，亨利雀巢先生寧可牺牲微薄的利润，仍坚持用最好的材料，為应付海外兴起的大量订单，雀巢公司斥资引进当时先进的机器，一方面赶上进度，另一方面加强產品组合成份的精确性，為确保產品符合他的严格要求，亨利雀巢先生事必躬亲，日以继夜地检视生產线的操作状况。雀巢全世界的佈局与品质保证的投资一直到今日，雀巢公司表示仍恪遵当初创办的宗旨与对品质要求的坚持，一百多年后的今天，由於科技更加进步，產品的配方不断地更新与改良，以期能製造出品质更优良更符合消费者需求的產品。另外，根据雀巢公司的全球佈局蓝图，该公司已於全世界成立27个研究发展中心，总共拥有5000个科学家的庞大阵容，每年斥资约400亿台币，全球同步进行各项先进的研究。在地球村的每个角落，包括远自非洲的奈及利亚，近在咫尺的中国大陆，以及先进的欧美国家，推出全球共同标準的优良產品，无论任何一个市场，任何一个產地，所有產品都维持其优良的品质与世界级的水準，面对全世界的生產製造基地已逐渐转移到中国，雀巢也率先在中国首善之都上海设立亚洲研发中心，以及在自然环境良好、乳源品质优渥的东北建造双城工厂等，这些中心拥有全世界最先进的设备与仪器，不仅供应大陆庞大的内需市场，也照顾到亚洲许多的国家，雀巢公司预测於未来数年内，中国会变成全世界最大的市场，同时也是全球產品供应的最主要来源和研发重镇。全球一致性世界级标準的36道品管程序由於雀巢食品王国幅员辽阔，佈局全球，為维护每一个產地的產品品质与保持声誉不坠，由瑞士雀巢研究中心发展出全世界每一个工厂都须严格遵守的品质管理规范，例如36道程序的品管系统，从农作物的栽培、原料的取得与成份分析、物料运送、生產製造、半成品的安排、成品品质检测、成品运输、仓储管理、出货时间的要求、卖场的存货原则、一直到送到消费者手上、甚至於售后的品质服务，雀巢公司都有一定的要求与规范。根据该公司的產品经理表示，為了给消费者最新鲜的货品，平常每天都在挖空心思想著保持產品高度流通的行销计划，因為公司对產品的新鲜度要求太严格，根本不容许货品在仓库停留一阵子，这项品质优先原则，同时也是该公司行销人员的业绩考核的重要指标之一。贡献全人类\"优质食品美好生活\"的期许虽经过了一百多年的沧海桑田，雀巢公司至今仍在食品界蓬勃发展中，该公司的全球总部在瑞士的高山湖畔的维伟市(Vevey)仍矗立著俯瞰湖光山色，亨利雀巢先生的精神似乎依然常存在这个公司，所有的员工都战战兢兢地坚守岗位，製造出品质良好的產品。如同这个公司的精神标语，要以“优质食品、美好生活”对人类的生活有所贡献，这是祖师爷的遗训，却也是雀巢公司对自己的期许，这份动力将温馨鸟巢的品牌故事，塑造成一段佳话传奇，希望几个百年之后，依然流传著。雀巢研究中心致力於美味的食物、饮品研发并提供优质服务，為所有消费者带来营养及健康。研究和发展是雀巢最具竞争优势的关键。若没有研究与发展，雀巢就不可能成為营养、健康和健美兼具的食品產业的龙头。全世界的发展和技术设备，经由29项调查显示，雀巢拥有食品业界最大的研究发展组织，雀巢的发展和技术团队与当地的市场应用团队结合雇用了超过5,000人。雀巢透过每个產品发展过程阶段来革新合作关係─从早期开始的共同研究和后期与生技公司的主要供应商合作，进而加强研究发展的潜力。集合全球所有研究发展的资源，雀巢可以针对全世界的消费者，不论是在营养、健康、健美、味道、质地、便利性各方面提供高品质与安全的食物。最重要的是，雀巢带给消费者最优质的產品以及无可挑剔的安全性。研究与发展的关键在於保证所有雀巢產品的管控承诺。雀巢也快速且有效率地在世界各国积极投入新產品，透过结合所有研究与发展活动中从头到尾的管理事务。雀巢科学家的部分也扮演著传达產品中健康与健美的优点给消费者。雀巢全世界的营养师必须确保包装都有与当地相关且合乎科学的营养讯息。除了营养之外，未
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